導讀：不管是大企業還是小企業或微型企業，都需要進行管理，管理出效益，只有管理到位了，才能保證企業有好的生產。燒結磚瓦企業同樣面臨這樣的問題，由于磚瓦企業用人素質相對較低管理上不去，很多時候可以避免的企業損失都損失了，所以磚瓦企業的管理也迫在眉睫。
企業管理的全過程是"生產管理、質量管理、營銷管理、營銷管理、資金管理和成本管理、企業文化建設等"。企業管理首先要重視現場管理的標準化，要注重如何提高產品質量和產品量，想盡辦法千方百計降低生產成本，以物美價優的產品參與市場競爭，始終把企業管理目標落實在提高經濟效益上。追求最佳經濟效益，永遠是企業生存發展的目標，效益是企業經營永恒的主旋律。燒結磚瓦企業的生產過程同樣適應一般企業管理的管理
燒結磚瓦企業現場生產管理，是每一個生產經營企業產、供銷的中間環節。這個環節的工作質量與否。直接關系到員工勞動生產效率和產品質量的高低，還關系到員工在生產勞動生產過程中的安全與健康和機電設備的安全運行一一正常生產；同時與企業生產成本和經濟效益密切相關。
人們常不成"沒有規矩，不成方圓"，可見一個企業必須要有一套比較完善的《企業管理制度》，并堅持執行、考核、獎罰分明，才能在市場經濟大潮中取勝。現場生產管理一般應包括下列內容。①工藝技術作業規程——各種作業的技術要求；②設備安全紀律管理規程——各臺機電設備的安全操作程序；③勞動紀律管理制度——約束和規范勞動者行為的制度；④產品質量標準——各工序的質量指標（企業標準）；⑤崗位職責——各崗位的職責范圍；⑥經濟目標責任制——各班組或崗位的經濟目標責任考核辦法；⑦相關制度——現場安全管理制度、機電設備使用管理制度、原料使用制度、物資材料使用管理制度、獎懲制度。
一個企業要有一個好廠長、一個團結務實的好班子，才能帶領員工生產出好產品。企業管理的關鍵是"發揮人的主觀能動性"。在一個企業中人事最重要、最活躍的因素，只有充分發揮出每個人的積極性、創造性，企業才能有活力，才能有效益。
選聘燒結磚瓦企業現場生產管理者的條件：
1、熟悉燒結磚生產工藝過程，有一定專業技能和基礎理論知識，遇到技術問題能及時想辦法解決。
2、有較強的事業心和責任感，把工作放在首位，善于調動員工的生產積極性，能及時的完成公司（廠）交給的生產目標任務。
3、遵章守紀、堅持原則、敢于負責、辦事公正、不謀私利，群眾威望高。
4、工作踏實肯干，不怕苦累，哪里有困難就出現在哪里，不計較個人得失。